PROpeople
Найти и удержать

Каким будет мир работы будущего?

2–3 декабря 2024 года г. Баку

автор программы 25 лет в HR → член советов директоров → топ-3 преподавателей «Сколково» → Forbes / HBR → автор программы 25 лет в HR → член советов директоров → топ-3 преподавателей «Сколково» → Forbes / HBR → автор программы 25 лет в HR → член советов директоров → топ-3 преподавателей «Сколково» → Forbes / HBR → автор программы 25 лет в HR → член советов директоров → топ-3 преподавателей «Сколково» → Forbes / HBR

Для кого подходит

Собственники бизнеса

Генеральные директора и руководители

ТОП-менеджмент

HR-команда

Какие задачи решает программа

Точка А

Огромное количество неструктурированной информации про управление человеческим капиталом.
Полная неопределенность, какие инструменты работают, а какие бесполезны.
Непонятно, как использовать предлагаемые инструменты на практике, чтобы увидеть результат при жизни.

Точка Б

Получение самой важной практической информации и рабочих инструментов в части инструментов повышения устойчивости бизнеса.
Быстрое внедрение – быстрый результат. Какие процессы дают быстрый результат.
Некопируемые преимущества управления командами и сотрудниками.
Сделаем сложное понятным и посчитаем все, что можно посчитать.

Сделаем сложное понятным и посчитаем все, что можно посчитать.

О ЧЕМ ИНТЕНСИВ

Два дня конструктивного общения на самые сложные темы:

Новые нормы рынка труда. Конец привычных представлений о трудовых отношениях.
Причем здесь «плавучие города» и «агломерации в пустыне».
Меньшими усилиями — больший результат. Как с этим работать?
Цена привлечения: чистые и грязные воронки найма.
Цена удержания. Точки касания и критические инциденты.
Руководитель как продюсер-интегратор. Что и зачем мы оцениваем и измеряем?
Где у них кнопка и чем мы управляем? Запрос на внутреннюю справедливость.
Неочевидные компетенции руководителей — «зима близко». Инструменты подготовки команд к длинным дистанциям.
Управление усталостью как часть стратегии по персоналу.

Бонус

Культурно-историческая программа от известного азербайджанского бизнес-историка Фуада Ахундова.

Автор программы

Елена Витчак

«Делаю сложное понятным»

Профессор бизнес-практики Московской школы управления Сколково. Призер награды Teaching Excellence Award 2022 за педагогическое мастерство, высокую оценку слушателями и яркую философию преподавания.
Академический директор и продюсер программ «HR как партнёр для бизнеса» и «Сотрудник как клиент». Программы направлены на помощь собственникам в выстраивании функции управления людьми, а также организацию процессов HR в условиях конкуренции за профессиональный персонал.
Психолог-аналитик, сертифицированный коуч по работе с руководителями высшего звена (ICF) и тренер модели коммуникаций PROCESS COMMUNICATION MODEL (PCM).
Эксперт в области управления человеческим капиталом с более чем 20-летним практическим опытом. Пятнадцать лет управленческого стажа, в том числе в составе советов директоров крупнейших холдингов.
Колумнист ведущих российских бизнес-изданий.

10+

лет преподавательского стажа

3 программы

обучения директоров и специалистов по персоналу

5 000+

Студентов

300+ часов

коучинга с руководителями и собственниками

2500+ часов

Преподавательского стажа

50+

стратегических сессий на тему ценностей, культуры, управления командами

Приглашенный спикер
культурно-исторической части практикума

Фуад Ахундов

Азербайджанский историк бизнеса, культуролог и антрополог.
Автор более чем 40 статей и публикаций.
Ведущий программы "Бакинские тайны".

С Фуадом мы поговорим о том, как прожить турбулентные времена на примере известных династий меценатов, имена которых еще долго будут звучать в истории бизнеса. Посмотрим, какой инструментарий можно использовать в нашей реальности с перспективой на будущее компании.

В чем уникальность программы

Насыщенность

Каждый час интенсива наполнен конкретной практической информацией, без воды и сложно применимых теорий. Слушателям будет предложен работающий подход анализа теоретического материала.

Актуальность

Вы получите самые современные знания по созданию конкурентного преимущества и поддержанию устойчивости компании через человеческий капитал. Примеры, кейсы, работающие инструменты.

Емкость

Разбор всех рабочих инструментов в области HR и возможностей их применения в условиях текущей реальности.

Наглядность

Вы получаете дорожную карту по эффективному управлению человеческим персоналом и стратегии по персоналу, которые подойдут для вашей компании.

Глобальность

В культурно-исторической части поговорим о предпринимательской культуре, которая включает не только эффективные краткосрочные решения, но также долгосрочный вклад в будущее и наследие, которое ваш бизнес может оставить после себя.

Практика

Вы поймёте, какие решения и инструменты подходят конкретно для вашей компании, и научитесь их использовать. В процессе программы слушатель сможет разработать дизайн стратегии по персоналу и способам организации функции HR.

Программа интенсива

Сессия 1

ваша организация и контекст происходящего

«Будущее уже наступило, оно просто неравномерно распределено»

Найдем ответы на вопросы:

Какие знания из организационного менеджмента и психологии нужны руководителю и ключевой команде? В чем правда и в чем сила знаний о поведении людей в организации?
Что происходит на рынке труда на самом деле? От племенных общин до роботов — как меняется труд и понятие работы? Что такое слэш-карьеры, почему происходят «молчаливые увольнения», и что все-таки нужно сотрудникам?
Как смотреть на рынок труда: какую аналитику заказывать, как ее читать, кто ее собирает? Как работать с трендами и достаточно ли этой работы?
Какие прогнозы реализуются в части рынка труда и контекста жизни человека?
Что делать со скуфами, антами и зумерами в организации? Кто отвечает за поколенческие разрывы, и что должен знать любой начальник?
Продуктовая ценность компании — что вы несёте в мир, как работодатель? С кем конкурируете? Основы маркетинга применительно к HR-деятельности.

Практика:

Создание карты рисков для компании, исходя из контекста и полученных на сессии знаний.

Сессия 2

действительно ли культура сжирает стратегию на завтрак?

«Большая часть стоимости вашей компании находится между ушами ваших сотрудников»

Найдем ответы на вопросы:

Что исследуют ученые в дисциплине «корпоративная культура организации»?
Культура выживания, принадлежности, правил, инновации и так далее: что делать, если нет времени проживать все этапы?
Как создать или усилить культуру удержания и инноваций? Кто главные герои в организации?
Какие градусники нужно использовать, и что можно измерить?
Открытые и закрытые системы в компании: какие риски и угрозы неэффективного организационного дизайна?
Что знают про культуру хорошие HR? Кто отвечает за культуру в организации?

Практика:

Замер культурного кода компании. Определение типологии культуры и субкультур. Выбор «градусников» для компании.

Сессия 3

что бы сказали нам успешные предприниматели прошлого

«Жизни надо учиться у мертвых»

Сессия с Фуадом Ахундовым, историком и специалистом по бизнес-предпринимательству меценатов и бизнесменов 19 века.

Найдем ответы на вопросы: “Человек в контексте эпохи”

Зачем в Баку работали братья Нобели?
Как оценивали контекст в 19 веке?
Что знали лучшие бизнесмены-экспаты?
Как Баку оказался центром притяжения многих империй?

итог дня:

Дискуссия о возможности применения моделей, подходов, стратегий успешных предпринимателей в современной реальности.

Сессия 1

ЕСТЬ ЛИ ФОРМУЛА У ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

«Ни одна обезьяна не согласится отдать банан в обмен на обещание получить сто бананов в обезьяньем раю после смерти. С человеком так можно»

Найдем ответы на вопросы:

Как управлять самой большой Big Data в организации – данными о человеческом капитале?
Какие метрики и формулы являются самыми успешно работающими и дают информацию к принятию решений?
Что означает формула золотого сечения: «Эффективность – потенциал – ценности»? Что нужно знать, и как использовать инструменты и замеры эффективности, продуктивности, KPI, OKR?
Какова природа таланта в организации? Как предпринимательская культура помогает развивать потенциал?
Как выглядит дизайн стратегии по персоналу?

Практика:

Разработка персональной карты системы метрик и показателей повышения продуктивности персонала. Разработка KPI по усилению предпринимательской культуры сотрудников.

Сессия 2

НОВАЯ ПСИХОЛОГИЯ УСПЕХА. КАК ФОРМИРОВАТЬ ПЕРЕМЕНЫ И ТРАНСФОРМИРОВАТЬ РЕАЛЬНОСТЬ

«Губит человека не отсутствие идей, а желание найти одну единственную самую лучшую идею»

Найдем ответы на вопросы:

Трансформации и масштабирование: работает ли классика трансформации? Как найти новые идеи?
Чему и как обучать ключевые команды, отвечающие за перемены в организации?
Как развивать исследовательские навыки у сотрудников?
Какие неочевидные компетенции руководителя?
Какие метакомпетенции надо развивать у персонала? Как это делать?
Что происходит, когда команды начинают учиться?

Практика:

Разработка модели компетенций для организации. Разработка драфта стратегии развития и обучения персонала.

Завершение программы

ЛЕКЦИЯ ФУАДА АХУНДОВА